01 戰(zhàn)略和創(chuàng)新

企業(yè)做到最大，就是業(yè)務(wù)多元化/一體化、區(qū)域全球化。想再折騰折騰，那就手里這幾張牌搞重新排列組合，這就是：企業(yè)再造。就是中國人說的：天下大勢分久必合合久必分。

按照波士頓咨詢來說，你要么追求營收-利潤，這是企業(yè)生存的根本質(zhì)。按照貝恩咨詢來說，你一個職業(yè)經(jīng)理人CEO，如果提升不了營收和利潤，你提升提升市值也好啊，反正作為股東，要么從業(yè)績分紅來掙錢，要么從市值高企來拋股掙錢，掙錢就是了。

按照波特-競爭策略來說，你可以搞：總成本最低策略、聚焦性策略、差異性策略。

按照錢金-非競爭策略來說，你可以搞：差異性策略-跨界融合創(chuàng)新。

所以，戰(zhàn)略設(shè)計，走到最后，必然走向創(chuàng)新。什么競爭大未來、第二曲線都在呼喚創(chuàng)新，但都沒有給出創(chuàng)新的方法。倒是克里斯坦森給出了創(chuàng)新的方法，錢金給出了創(chuàng)新的工具。

熊彼特說創(chuàng)新需要天時，天時不到，創(chuàng)新也是瞎折騰、出不來的。我過去說過：逃不開的經(jīng)濟(jì)周期，戰(zhàn)爭-被迫創(chuàng)新-科技發(fā)展-產(chǎn)品創(chuàng)新-全球大流動大融合-金融繁榮，科技發(fā)展停滯科技紅利用盡-金融虛假繁榮到泡沫極致-泡沫破滅-全球經(jīng)濟(jì)不景氣-戰(zhàn)爭沖突-科技發(fā)展。

克里斯坦森說要創(chuàng)新，除了需要天時以外，還需要有創(chuàng)新的事（異常事件、老問題-新技術(shù)）、創(chuàng)新的組織保證（邊緣組織、開放性組織）、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人。

所以，戰(zhàn)略和創(chuàng)新，連接點其實在：藍(lán)海戰(zhàn)略（差異性策略-跨界融合創(chuàng)新）。

02 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地管理

戰(zhàn)略設(shè)計的核心是要給出：明確的可度量的企業(yè)目標(biāo)（時間可度量-績效可度量），并且還要明確給出實現(xiàn)的路徑（比如十年三步走，每三年一個階段，每階段的里程碑可度量的企業(yè)目標(biāo)是什么。階段和階段是怎么銜接的。）

戰(zhàn)略設(shè)計完，要戰(zhàn)略落地。

戰(zhàn)略落地，要有組織，組織要有共識，落沒落地還需要績效衡量，所以戰(zhàn)略落地管理的核心就是卡普蘭那套：

我過去還講過一句話：

一個企業(yè)的戰(zhàn)略如果變了，那組織-分工-權(quán)責(zé)一定要有變化，如果沒有變化，要么是戰(zhàn)略是假的，要么組織和戰(zhàn)略不匹配，戰(zhàn)略就落不了地。

所以運(yùn)營管理關(guān)注的四大核心：計劃-預(yù)算、流程-質(zhì)量，是戰(zhàn)略落地管理的有效方法。

所以，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，連接點其實在：路徑-計劃、組織。

03 戰(zhàn)略和商業(yè)模式

商業(yè)模式的核心是：價值主張。價值主張只有企業(yè)能做到，客戶也需要，甲乙雙方都平衡，商業(yè)模式才能落地。否則這個商業(yè)模式就不成立。

所以，戰(zhàn)略和商業(yè)模式，連接點其實在：價值主張-企業(yè)目標(biāo)。

04 商業(yè)模式和創(chuàng)新

商業(yè)模式之所以能夠成立，關(guān)鍵在于：交易成本。

而一個企業(yè)的邊界是大是小，哪些該企業(yè)自己做，哪些該企業(yè)外部合作伙伴做，取決的關(guān)鍵還是：交易成本。

所以，商業(yè)模式和創(chuàng)新，連接點其實在：組織邊界-交易成本。

如果組織邊界從一個企業(yè)的邊界突破到了：產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)-社會化資源-互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)-人工智能運(yùn)籌調(diào)度，那就是典型的創(chuàng)新范疇了。

05 商業(yè)模式和財務(wù)

商業(yè)模式的九宮格畫布里有兩個要素，一個是：收入來源，一個是成本結(jié)構(gòu)。這兩者一相抵，就是企業(yè)的本質(zhì)：利潤。

所以，商業(yè)模式和財務(wù)，連接點其實在：會計三大表，收入-成本=利潤。

06 戰(zhàn)略管理和財務(wù)

戰(zhàn)略落地管理，最后一步是績效衡量?？冃Ш饬?，除了財務(wù)績效就是非財務(wù)績效，這就是平衡計分卡的妙用。

所以，戰(zhàn)略管理和財務(wù)，連接點其實在：管理會計-平衡計分卡。

07 最后總結(jié)

我過去反復(fù)講過什么叫企業(yè)管理，企業(yè)管理包含哪些重點方面：

那戰(zhàn)略到底和什么相關(guān)呢？

答：和五個方面相關(guān)

創(chuàng)新、商業(yè)模式

組織

戰(zhàn)略執(zhí)行管理-運(yùn)營管理、財務(wù)