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在前天，HM抵制“新疆棉花產(chǎn)品”的聲明引爆了整個中國互聯(lián)網(wǎng)。

一石激起千層浪，在事件不斷發(fā)酵后，網(wǎng)友又發(fā)現(xiàn)抵制我們新疆棉花的不僅僅只有H&M一家，還有眾多低調(diào)的品牌。

其中不乏耐克、阿迪達斯、Zara這樣的國際巨頭。

在商業(yè)史上，很少能看到這樣的場景，品牌商一起借著“強制勞動”的名義，去聯(lián)合封殺一個上游的原材料供應(yīng)商。

那么，抵制新疆棉花的原因是什么呢？嘴上喊著主義的背后，又藏了什么樣的深意呢？

從表面上來看，不論是H&M，還是耐克的聲明，都是去年10月份的事。

起因還是因為當時美國總統(tǒng)特朗普，對于新疆棉花和西紅柿產(chǎn)品的禁令威脅。

美國的商業(yè)部也動手了，在去年5月就把全球最大的色紡紗供應(yīng)商和制造商，中國華孚公司旗下的阿克蘇華孚列入到實體清單。

美國為什么會禁止新疆的棉花呢？

目前，世界上只有三個核心產(chǎn)棉區(qū)，中國、美國和印度。

2019年印度、中國、美國棉花產(chǎn)量位居世界前三，但中國同時還是世界上最大的棉花消費國。

也就是說，中國自己的棉花產(chǎn)量還不能滿足消費需求，還要到國外進口。

2019年我國棉花出口大概18萬包，僅占產(chǎn)量的1%，而進口有825萬包，占消費量的23%。

我們向誰進口呢？

以前主要是美國。

在2019年，美國有83%的棉花產(chǎn)量都用于出口了，而印度棉花出口產(chǎn)值比較低，不到15%。

根據(jù)官方的報道，這幾年以來，中國一直在調(diào)整自己的棉花進口戰(zhàn)略，減少從美國進口，增加了澳大利亞、巴西、俄羅斯的進口數(shù)量，建立了棉花儲備制度。

在跟中國打貿(mào)易戰(zhàn)的美國不開心了，打貿(mào)易戰(zhàn)的目的是為什么？

還不是讓中國多買東西，增加美國貿(mào)易順差嘛。

可中國出口的棉花才18萬包，進口還要減少，怎么辦？

特朗普就抓到重點，新疆棉花做文章了。

新疆是我國最大的優(yōu)質(zhì)商品棉和唯一的長絨棉生產(chǎn)基地。

歷年來，新疆棉花的產(chǎn)量占到全國產(chǎn)量的80%以上，占世界份額的2成以上。

只要影響到了新疆棉花，就等于在控制中國棉花的進出口，這么一份蛋糕，誰不眼饞呢？

這是第一層原因，貿(mào)易圍剿。

第二層，叫做供應(yīng)鏈圍攻。

貿(mào)易影響的只是棉花產(chǎn)業(yè)的進出口，強國可以直接給農(nóng)民補貼來庇護本國行業(yè)。

但棉花產(chǎn)業(yè)向上對應(yīng)的是整個服裝紡織業(yè)。

這是影響原材料的供應(yīng)鏈體系，由市場來做決斷。

HM、耐克、阿迪達斯、優(yōu)衣庫這些大品牌商在供應(yīng)鏈上就是屬于消費端，理論上，只要他們聯(lián)合，他們就可以通過價格去影響供應(yīng)鏈。

當然，一般來說，沒人會干這種吃力不討好的事。

打個比方，一個西瓜賣10元，進價5元，現(xiàn)在突然少了2成的果農(nóng)，受供求關(guān)系影響，西瓜的進價就要漲到7元，所有賣瓜的利潤就減少了。

有的賣瓜的還要付房租、工資，毛利率為負了，就會去提高西瓜價格。

但有的賣瓜的，就會想辦法把價格壓到8元，迅速占領(lǐng)市場，逼死別的對手。

市場中永遠存在著一個你看不見的敵人。

耐克、阿迪達斯同樣，他們也明白這個道理。

那么，是什么在促使他們發(fā)表這個聲明呢？

良好棉花發(fā)展協(xié)會BCI，是促成圍攻中國供應(yīng)鏈的幕后黑手。

它也是H&M在解釋中說到的“第三方認證機構(gòu)”。

截至2019年底的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過BCI認證的“良好棉花”占到了全球棉花產(chǎn)量的1/5。

和QS/ISO生產(chǎn)質(zhì)量認證體系不同，BCI強調(diào)它認證過的棉花才有資格叫良好棉花。

盡管這個良好的標準里什么都得好，就是不需要質(zhì)量好。

在美國國際開發(fā)署的支持下，BCI高舉環(huán)保大旗，收錢的對象從上游棉花商，中游紡織廠，到下游零售店全產(chǎn)業(yè)鏈一網(wǎng)打盡。

美國企業(yè)帶頭入會交錢，其他的歐洲、日本企業(yè)也就捏著鼻子認了。

在這些掌握著大量采購權(quán)和終端消費者的全球性企業(yè)加持之下，BCI推進環(huán)保理念更加順風(fēng)順水。

消費者雖然什么都不懂，但知道BCI是環(huán)保的公益機構(gòu)，認證的都是大品牌。

反而讓BCI良好棉花認證的含金量也進一步提高了。

這下子，這些企業(yè)都自愿或者非自愿的開始使用BCI認證通過的棉花了。

所以，我們要這么去理解BCI，它是以一個非營利性組織的身份執(zhí)行了美國在市場上的制裁，切斷了新疆棉花用于服裝供應(yīng)鏈的渠道。

目的是什么呢？

那就是圍攻新疆的支柱產(chǎn)業(yè)，棉花，引起新疆農(nóng)民的恐慌，重新拿回美國棉花在國際上的定價權(quán)。

但很顯然，這種做法已經(jīng)不適合今天的中國了。

服裝行業(yè)不同于高科技產(chǎn)業(yè)，它沒有高大的競爭門檻，也并不具備強大的核心競爭力，中間的技術(shù)已經(jīng)被我們吃透了。

那些品牌商，他們的生產(chǎn)、原材料、市場、供應(yīng)鏈全都依賴中國，它所倚仗的只有品牌價值。

所以，一些品牌還是有自知之明，迫于BCI的要求發(fā)個聲明也不敢宣傳。

但是像H&M這種就是“超級碰瓷”，它在中國的這兩年銷量開始大幅度下滑，不但不去反思自己的質(zhì)量問題和設(shè)計美感，反而充滿著傲慢與偏見，不斷去試探著中國人的底線，既想端起碗來吃飯，又想放下碗來罵娘。

但這一次，我們主動把去年的這些小動作曝出來，不是代表著翻舊賬，而是代表了我們的決心。

一家不尊重中國消費者的企業(yè)，沒有留在中國市場上的必要。

中國需要有自己的服裝品牌站出來，不僅要承接上下游的產(chǎn)業(yè)，還要能走出國門。

還記得“十四五規(guī)劃”中，中國將會在四個產(chǎn)業(yè)扶持中國的高端品牌嗎？

服裝就是其中之一。

只有主動去競爭，去突破，才會有發(fā)現(xiàn)更大市場的機會。

打得一拳開，免得百拳來。